非人力資源經理的人力資源管理

培訓對象

各直線職能部門經理、主管及助理以及其他非人力資源部門的管理干部。

培訓時間

1天

課程介紹

模塊一 傳統人事管理與人力資源管理的區別

模塊二 人力資源戰略規劃

◇ 如何建立高效的戰略人力資源管理體系
◇ 人力資源管理各級管理者的責任

模塊三 人力資源管理系統與組織結構

1、企業組織結構梳理

◇公司業務流程分析
◇關鍵職能設置
◇管理幅度與層次
◇集權與分權
◇部門設置及部門間協調

2、職位分析/職位描述/職位評估

①如何進行職位分析
②如何撰寫職位說明書–職位說明書的編寫流程
③公司的價值評估體系

◇ 職位評估系統內容
◇ 職位評估的目的及要求
◇ 職位評估技巧
◇ 職位評估因素的確定方法
◇ 崗位評估的操作流程

模塊四 招聘與員工職業生涯規劃

◇ 招聘的流程
◇ 招聘中人力資源與直線經理的職責
◇ 為經理建立必備的招聘技能
◇ 招聘中常見的誤區
◇ 建立人才梯隊
◇ 職業生涯的四個階段
◇ 做好職業生涯規劃:員工職業生涯規劃設計步驟

模塊五 如何實施有效的績效管理體系

◇ 績效指標的建立和管理流程
◇ KPI體系是績效管理的核心環節
◇ 考核項目設定原則
◇ 如何設定考核內容
◇ 關鍵崗位考核內容設定
◇ 考核結果確定
◇ 績效考核推進實施與結果運用

模塊六 薪酬管理

◇ 薪酬管理的六大原則
◇ 薪酬模型
◇ 如何設計薪酬體系
◇ 如何進行年度工資調整
◇ 特殊崗位的薪資確定

模塊七 員工培訓與建立學習型組織

◇ 培訓的目的
◇ 培訓體系的理論基礎
◇ 分層次、模塊化的培訓體系
◇ 職業生涯和培訓
◇ 培訓課程的設置
◇ 如何進行培訓管理

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