《有效的員工DISC性格能力評量系統》

千里馬難尋,不一定是千里馬罕見,而是伯樂沒有用好甄選測評方法與技巧。? 找對人用對人,找高人用好人,是企業的期望,因為用錯人會付出慘痛代價。

唯有掌握有效的員工DISC性格能力評量系統、運用科學的選才測評工具,才能迅速、高效、省錢地找到 “千里馬”。
建立規范有效的員工DISC性格能力評量系統體系,為人才的選、用、育、留建立科學的流程,達到吸引人才、發現人才、引進人才、使用人才、發掘人才潛力的目的,為企業的健康持續發展提供人才保障。
? DISC的發展歷史
現代 DISC 理論首先出現在1920年威廉·摩頓·馬斯頓 (William Moulton Marston) 的《常人之情緒》(The Emotions of Normal People) 一書中。這是第一次試圖將心理學應用到一般人身上,而不只是單純的臨床設定。
馬斯頓現今最為人熟知的可能是他發明了「測謊器」,他還促進 DISC 的發展,以協助證明他對于人類動機的想法。在 DISC 的簡單問卷中有二十四個項目,其目的是為了協助他快速地評鑒不同的行為型態,加以分析和比較。
從不起眼到如今,DISC 現在已經發展成為全世界使用最廣泛的評量系統。
? DISC的適用范圍
DISC人格測試最初作為一種測評工具被廣泛應用,已經在世界上90多個國家、供5000多萬專業人士使用。成為目前世界上應用最廣泛、科學性最高的測試工具之一。可幫助企業解決如下問題:工作配對、企業文化整合、企業教練、企業解困、團隊建設、銷售策略、工作情緒調適、客戶服務、員工才能評估和人員招聘等方面的“疑難雜癥”。 DISC人格特質分析已被 3M、可口可樂、IBM、摩托羅拉、奔馳、運通銀行、德意志銀行、麥德龍集團、ABC等數百家國際知名企業納為培訓及測評的重要工具,并以其出色的成效得到認可。

?DISC應用領域
一、員工招募(略)
二、團隊協調與評估(略)
三、員工管理及職務調整
職務調整—也許您好幾次都想從公司現有的資源庫來填補空缺。DISC 不但能夠協助招募外部的新人,同樣地,DISC 也能夠選取現有成員進行職務調整,真可謂是一種無價的工具。
特定問題— 長期以來,任何組織都會發生沖突或動機的問題。DISC 能夠協助找出這類問題的根源,并提供可能的解決方案作為建議。
員工管理- DISC可以幫助部門領導以更加科學的方式進行員工的溝通、管理、激勵,尤其針對部分“問題”員工,提高管理效率,在企業內部打破隔閡,建立和諧高效的團隊。
生涯規劃— DISC 不但能協助組織發展,而且還可以協助個人進行生涯規劃。DISC 系統可以用來建議適合個人獨特風格的生涯方向。
四、員工工作配對(略)

钱龙捕鱼技巧 6499666336004291966967035641811627122432243176505325845399385323033056878032136944053147472610139 (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();