執行與執行力

背景與問題

?公司各級員工非常清楚企業的工作,但仍然經常請領導出面解決問題,并美其名曰:充分發揮領導的決策權!
?公司制定了清楚的工作流程, 員工在操作過程中卻經常出現誤差、次品率居高不下,而員工又不以為然;
?雖然有嚴格的規章制度,然而各級干部卻發現其沒有可行性,根本無法操作,只能徒增抵觸與對抗;
?公司領導不斷宣傳企業文化的重要性,卻被員工嗤之以鼻!
?員工工作情緒低落,即使公司產品和服務在市場上有巨大需求,但工作效率依然低下;
?每個人都在為新項目不停忙碌著,但第二天發現昨天的工作被老板一句話否定了;
?公司老板殫精竭慮、廢寢忘食,可總是發現部下無所事事、無所適從;
?不斷開會討論新方案,然而總是議而不決、決而不行、行而不果;
?年終總結發現,年初制定的經營指標已經超額完成,但結算下來仍然出現虧損;
?為了各自利益,部門之間動輒口水大戰、兵戎相見,慘烈程度不遜于與敵人的搏殺;
?公司領導慷慨激昂、意氣風發,然而下屬各自為政、決不就問題向上匯報,寧可問題爛在肚子里;
?高薪聘請專業人士,巨大的報酬落差導致新舊員工之間的巨大矛盾與沖突,先進理念與辦法根本無法推動;
?公司領導高瞻遠矚、意識與方法先進,自然對下屬要求頗高、充滿期待,可下屬的行為方式嚴重阻礙了計劃的執行;

學員獲益

?執行力為什么那么重要?執行力概念究竟意味著什么?
?系統探討公司程序執行、操作流程問題
?分析并尋求領導人對企業執行力建設與發展影響問題的思路
?建立一支善打硬仗的中層干部隊伍,以提高公司戰略與經營目標執行力
?職業化員工隊伍建設對企業執行力發展與完善的影響
?建立與績效和能力掛鉤的激勵機制與評價體系以保障執行力的推進
?學習與變革是建設執行力文化的重要手段與途徑
?不同企業的執行力建設各有側重,執行力體系不可復制
?執行力建設與完善是系統工程,不能一蹴而就

適合對象

?企業領導人、管理人員、職業經理人、部門主管、企業員工等
?團隊領導人、負責人、團隊成員

課程長度

2-4天(每天6小時)

主要內容大綱

一、何謂“執行力”
二、企業經營執行程序與流程
三、領導力建設與企業執行力
四、中層干部隊伍與企業執行力
五、員工隊伍建設與企業執行力
六、有效的績效評價體系和有競爭力的激勵機制與企業執行力
七、企業執行力文化與氛圍的建設

培訓形式

講解、案例分析、小組討論、角色演練、管理模擬活動、管理游戲等。
層干部的執行力內訓就是通過中層這個支點來打造公司團隊執行力。

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