教練技術與實務培訓-如何管理與領導部署

培訓目標:

1.實現從管理者走向領導者的觀念轉變
2.掌握知人善用的領導藝術
3.把握指揮員工的技巧
4.修煉教練員的必備素質、輔導員的技巧
5.掌握給員工授權的技巧
6.塑造新型領導關系,并付諸行動

適合對象:

1.企業領導人、管理人員、職業經理人、部門主管等
2.團隊領導人、負責人

課程長度:

1天(每天6小時)

培訓內容:

一、轉變觀念:從管理者到領導者

1.測試你的領導風格
2.領導的定義
3.領導與管理的區別
4.討論:我們心目中最好的領導者和最糟領導者的行為特點

二、知人善用的領導藝術

1.領導效果的制約因素
2.影響員工績效的因素

三、指揮員工的技巧

1.什么是指揮
2.指揮的前提
3.指揮的原則和注意事項

四、教練員工的技巧

1.什么是教練
2.教練的前提
3.教練的原則和注意事項

五、輔導員工的技巧

1.什么是輔導
2.輔導的前提
3.輔導的原則和注意事項

六、如何給員工授權

1.什么是授權
2.授權的前提
3.授權的原則和注意事項

七、塑造新型領導關系

八、采取行動

培訓形式:

案例分析、自我測評、分組研討、現場模擬、群策群力、實踐游戲、角色扮演。

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